Прибыль и убытки (ОПиУ) в Финчётко

Прибыль и убытки (ОПиУ) в Финчётко

2025-06-30Финчётко Гайд

Назначение

ОПиУ — управленческий отчет, который показывает, сколько бизнес зарабатывает, на что тратит и какая прибыль остается в итоге. Позволяет анализировать как общую картину по компании, так и эффективность каждого проекта отдельно.

Режим 1: ОПиУ (по всей компании)

Прибыль и убытки (ОПиУ) в Финчётко

Отчет формируется по месяцам и включает ключевые показатели:

  • Выручка — фактически полученные доходы.

  • Возвраты покупателям — корректируют выручку.

  • Себестоимость, в том числе:

  • Прямые переменные (например, закупки, логистика).

  • Прочие переменные (подрядчики, сдельная оплата и пр.).

  • Маржинальная прибыль — выручка минус переменные затраты.

  • Общехозяйственные расходы — аренда, ФОТ, управление.Операционная прибыль — прибыль от основной деятельности.

  • Прочие доходы/расходы — финрезультаты вне операционки.

  • Налоги и чистая прибыль.

  • Расходы ниже чистой прибыли

Каждый блок сопровождается процентами: маржинальность, операционная прибыльность, чистая прибыльность — это дает понимание рентабельности.

Показатели снабжены цветовой подсветкой и стрелками: удобно отслеживать рост или падение относительно предыдущего периода.

Режим 2: ОПиУ по проектам

Прибыль и убытки (ОПиУ) в Финчётко

Отчет показывает ту же структуру, но в разрезе каждого проекта.

Для каждого проекта видно:

  • Выручку

  • Себестоимость (переменные прямые и прочие)

  • Маржинальную прибыль и её %Общехозяйственные расходы (если распределяются)

  • Операционную и чистую прибыль

Это позволяет:

  • Сравнивать эффективность проектов между собой.

  • Понимать, какие направления тянут прибыль, а какие работают в минус.

  • Быстро принимать решения о масштабировании, корректировках бюджета или сворачивании проекта.

Функциональность:

  • Гибкий выбор периода.

  • Фильтр по проектам (в режиме ОПиУ).

  • Возможность выгрузки.

  • Интеграция с другими разделами (себестоимость, зарплаты, ДДС).

Профит:

  • Позволяет видеть финансовый результат не только по всей компании, но и по каждому проекту.

  • Помогает принимать стратегические управленческие решения.

  • Особенно полезен при многопроектной структуре бизнеса.